出品｜虎嗅黄芳华频谈

作家｜买卖花消编缉 黄芳华

题图｜《伏尔加河上的纤夫》

小红书一刀砍掉两"大公司病"。

今天（4 月 24 日），"小红书将取消大小周"词条一度被抬到微博热搜第一，随后小红书发布全员信，从 5 月 1 日起取消大小周，且不再新增现款或期权竞业，原有现款及期权竞业全部开释——至此，小红书终于将双休还给职工，还一并取消外界诟病已久的大厂竞业。

事实上，早在四年前，腾讯天好意思、快手、字节跨越等互联网大厂便接踵告示取消大小周模式（即大厂职工周末分单双休，"大周"一周上班 5 天，"小周"一周上班 6 天），如今小红书和洽跟进，骨子上是多重压力下的概述考量。

一方面，转移互联网表露的期间红利竖立了一批风光级企业，当众人高唱大进圈市集份额时，不管哪个标的短时期都会表露大宗创业者，热钱也会急速涌入，进而出现"百团大战"这么惨烈的竞争方式。

这背后，从本钱的角度看，赛谈第别称但愿赶紧进行本钱清场的动作，让自后者在这个环境里莫得成见赶紧跟进，倒逼明星样式拿到溢出的资金后，紧迫但愿通过东谈主效堆叠、通过职工的肉身垒起业务抢跑的程度，尤其濒临产品、技巧、运营乃至买卖模式的贴身肉搏，只可一再压榨团队时期进入来疏导喘气的空间——这也使得好多中国互联网公司在高速成历久，从技巧、产品到开拓、运营的进入总体处于溢出情景。

另一方面，一个谢却忽视的压力草率ManBetX万博体育官网在线登录来自监管意志——在本年寰宇两会上，"概述整治‘内卷式’竞争"初度写入政府使命讲述；其中，"不准加班"一度成为企业践行"反内卷"的具体举措。

等于说，大小周模式更像上一阶段互联网企业霸谈滋长留传住的"苛虐"——效果至上疏远碾碎了职工使命与生计的均衡，底层是被"烧钱暴力好意思学"瞒哄的个体罢休。

对此，一位行业东谈主士分析，"骨子上照旧成本与收益的概述考量。在决骤的年代，加班不错跑的比别东谈主更快，加班带来的收益盖过了成本的进入；关联词，互联网下半场，单纯的时期堆叠对业务产生的旯旮收益越来越低，打破也越来越不易，以致难以盖过全员加班的成本，趋利的处置层审慎议论后决定取消大小周，还能落个好口碑。"

一刀砍下去，去除两大恶疾

当下，小红书可能不再囿于一居品体公司，而成了一种期间心计——转移互联网产品超量曝光与造富海潮涌过的黄金期间戛关联词止，几许纸面钞票改日及变现的大厂新贵愁然若失，当小红书成为历历仍能（通过上市）完成阶层跃迁的（互联网）标的时，大厂高 P 当然会在高薪魅惑下前仆后继成为小红书前行的"燃料"——就像起初腾讯、字节拔地而起时那般打算地抢夺着东谈主才。

值得玩味的是，不啻一位猎头 /HR 向虎嗅示意，小红书正成为圈内驰名的东谈主才"黑洞"。"这两年长久缺东谈主，不管有莫得契机，好多大厂外流的求职者都会先给它投份简历试试" ——与此同期，还异化出另一个风光：不少裁掉的东谈主又回到小红书成为去职博主赓续坐蓐内容，卷出一条大厂去职赛谈，也算是二次参与小红书滋长内轮回了。

恰正是一轮轮职工的肉身悉力，引发了小红书近两年用户数据的爆发—— 2023 年头，小红书官方口径 MAU（月活跃用户数）达 2.6 亿，DAU（日活跃用户数）刚破 1 亿；而 2024 年头小红书向投资东谈主共享的年度数据傲气：2023 全年 MAU 达 3.12 亿，是前年中国增长最快的大型酬酢媒体平台。

光环覆盖下的小红书，趁势在 2023 年悄咪咪裹上了盈利的"裘皮"——据知情东谈主士音书称，小红书 2023 年营收 37 亿好意思元，较 2022 年的 20 亿好意思元增长 85%；净利润 5 亿好意思元、大幅超越年头预期的 5000 万好意思元，较 2022 年（吃亏 2 亿好意思元）兑现扭亏为盈。

关联词，本日的小红书更像是已往字节跨越的镜照——当企业高唱大进发展到下一阶段，高流动率成为企业必须要跨越的沿途坎——怎么保握企业文化、保证组织良性滋长成为守护职工凝合力与向心力谢却忽视的议题。

除此以外，大厂还有一个历久被外界诟病的杀招：竞业扩大化。

平凡来讲，竞业左券正本是公司通过收尾职工跳槽竞争敌手，来保护自己买卖私密的一种法律技能——竞业收尾期限内（不得卓越 2 年）企业需按月给以服务者经济补偿，补偿步调一般为服务合同撤消或远离前 12 个月平均工资的 30％，且不得低于服务合同履行地的最低工资步调；若职工违背竞业左券，需将竞业补偿金全部返还，并抵偿两倍的近 12 个月的平均薪资。

滥觞，这项法律轨制只被用于公司的"两高一密"东谈主员——服务合同法例矩竞业收尾必须适用于"高档处置东谈主员、高档技巧东谈主员、其他负有隐敝义务的东谈主员"。

关联词，频年来，竞业收尾扩大化正在互联网大厂成为常态，除了高管、技巧东谈主员外，实习生、劳务叮咛、兼职、外包等东谈主员也未能避免被条目签竞业左券——恶性竞业的报谈更是百鸟争鸣，不乏年青求职者因为跳槽被原公司发起竞业收尾，进而索要数十万、百万，以致千万的天价抵偿。

西南政法大学经济法学院副磨真金不怕火熊晖等以"竞业收尾"为案由，对"无讼案例数据库"中 2015 年 - 2019 年的 556 份判决书看成实证分析样本斟酌发现，在以"负有隐敝义务的其他东谈主员"身份承担竞业收尾义务的东谈主员中，77% 是用东谈主单元中最精深的下层岗亭职工，以致包括保安、保洁、前台等普通服务者。

竞业左券在具体实施场景中异化成企业克扣和限度职工的技能，濒临无穷扩展的竞业按捺限度、公司片面信托的毁约金数额，个体在某些情境下一度会沦为公司博弈的"罢休品"——从这个角度去再行注目大厂的竞业左券，到底是一种去职福利照旧"卖身契"呢？

在这点上，小红书是最为明确建议取消竞业的互联网公司——其在今天的全员信称："咱们但愿点亮一盏小灯，向环境发出不一样的信号——不再通过竞业收尾个体流动，仅条目同学履行信息隐敝和不摄取义务，与众人建筑更历久的关系。"

取消大小周，一场双赢？

四年前，字节跨越 CEO 梁汝波公布了一份"大小周取消"的里面调研，1/3 职工提拔，1/3 职工反对，以致有新职工示意，"取消小周，每年损失 10 万。"

今天，界面征引知情东谈主士分析，取消大小周也会影响小红书职工的收入。"逻辑上会裁减 15% 或 20%。因为一个月两个小周是双倍工资，等于多拿了 4 天工资。"

可能有读者意思意思，为什么媒体叙事里大小周主动权与决定权总在公司，职工就莫得聘用权吗？谜底草率油滑，但不管主动或被迫，大小周的决定权重新至尾都不成能由职工决定。

一是，大厂业务高唱大进时，职工业务单干高度细致化，早被驯化成一颗颗螺丝钉，一朝某个样式有东谈主加班势必会关联到其他东谈主正在鼓吹的使命，是以只可一个部门加班或者不加班——扫数东谈主被裹带其中，只可疲於逃命上前冲。

《谁动了年青东谈主的周末》写到，"无庸赘述的事实是，如今东谈主们越来越能刚劲到我正派在被异化。一方面，东谈主们能够相识到个东谈主关于繁密的本钱机器而言只是是一个螺丝钉；另一方面，对使命系统的不屈是不推行的"——翻译成大口语，对身处大厂的许多打工东谈主而言，即便取消大小周也不会让使命总量减少，对好多东谈主而言不外是换个场所加班。

二是，大厂如兼并块构造精密的瑞士腕表，近万个"齿轮"带动着通盘巨大机体的每每运转。一朝有空转、以致住手运转的齿轮传导下去，会导致行运过快或过慢，这都会奢侈公司巨大的东谈主力、时期及纠错成本，处置层必须从轨制上最大章程保证每个齿轮咬合传递"精确"。

以小红书为例，公司保握大小周的使命传统就不错每年挤出近 20 个极端使命日，公司陷在一种快速坐蓐——高速增长——快速坐蓐的死轮回中，这诚然会给职工带来高负荷、万古期的使命承压，但却不错最大章程确保公司战术与业务调度高效的推广力。

此外，大小周能在大小互联网公司沿用于今，早就不是一种"双向聘用"的赶走了——好多大厂通过 "圈养"，最大章程纵情着职工的叛逆。

一位曾在大厂任职的资深 HR 向虎嗅分析："养分丰富的三餐，下昼茶、零食不限量供应，基础文娱要领配套皆全，10 点后放工还报销打车资，光棍年青东谈主在这么的职场环境惟有宽解加班挣钱就行了，换作念其他公司这些破事儿谁给你兜啊？说句不悦耳的，一群进不来大厂、蒙头转向混日子的东谈主为指标明显的大厂年青东谈主费神。"

并且，大多数求职者早在口试时，就一经在心底反复量度过猛烈——说得油滑点：想要"活少"就不要眷恋高薪，聘用高薪就不要奢求不加班。

是以，即便大厂取消大小周，大厂社畜们的压力就会减少吗？

大厂轨制因何被"异化"

好多东谈主草率忘了，在猛火烹油一样的 2012 年至 2018 年，各大酬酢平台商榷最广、各家公司效仿最多的其实是华为的狼性文化——早在 15 年前，华为曾整出来《慷慨者央求左券》，条目职工自发毁灭带薪年放假、非提醒性加班费。

华为以一己之力带火了狼性处置和加班文化后，大厂加班轨制冉冉成为诸多中小企业为职工画饼的案例素材——诸如"北京一互联网公司被曝工位旁支帐篷"、"某互联网公司挂出‘不畏加班、不念放工’口号"这么的新闻。

吊诡的是，事情冉冉向着更为乖张的走向发展，不乏公司将加班与慷慨划上了等号——可好多企业的瑕玷在于，给不起加班费却试图通过"上价值、盯考勤"的强制技能威胁职工加班，这类企业你和它谈工资，它和你谈加班；你和它谈加班，它初始跟你谈效果。

说真话，并非扫数企业都相宜扩充加班文化或者说慷慨文化。

在传统行业，比如富士康，有订单这种极大信托性的任务时才会条目工东谈主加班，毕竟多拼装一台手机就有一份钱；反不雅互联网企业，好多社畜加班情况则足够不同——一些小公司左突右奔，不外是为了跑通业务的盈利模子，进而拴住更多投资东谈主；而诸如 BAT 这么的大厂，则将很大一部分元气心灵损耗在"部门墙"以及头昏脑眩的会议陈诉上。

诚如某大厂职工对虎嗅吐槽的那样，"当职工以抢到会议室看成一天神命的最高竖立时，你很难不去想考组织到底出了什么问题"——从这个角度看，加班反而形成了互联网企业作念大之后的"反作用"。

也即是说，此前互联网企业确乎在颠覆传统企业模式，并培养出了更高效的组织，然则如今部分大厂组织架构复杂、东谈主员冗余，这帮东谈主效果低不说，东谈主力成本还"贼贵"。

这其实能融会，大厂快速扩展时会把任务剖释到每个部门形成具体的 KPI、OKR，不仅使命量，压力也会从高往低层层累加，赶走公司给职工说"我给你钱，你每天精神饱胀使命 10 小时"，先不持续不对理，问题是这推行吗？

是以，样式目的加班成为打工东谈主必须精进的一门课程（俗称"摸鱼"），并以此和公司斗智斗勇，相爱相杀，达成某种均衡。

关联词，谈高一尺，魔高一丈，互联网企业冉冉繁殖出一种极端冷血的"潜执法"，即是互联网东谈主的" 35 岁逆境"，好多东谈主就因为年齿这个坎被老东家冷凌弃淘汰——归正对公司而言，既要"年青"的头脑，也要年青的体格。

草率，正如《相约星期二》里老磨真金不怕火临终前的感悟："他们生计得太仓卒了，他们莫得找到生计的意旨所在，是以在忙着寻找，他们赢得了新的车子、新的屋子、新的使命。但事后他们发现这些东西相通是空的，于是又再行奔忙起来。"